“勞力士都是暴發戶戴的”，這個論調直到現在也照樣能夠看到。沒轍，勞力士進入我國的時間相對較早，因此金勞配大款就成為了改革開發初期最先富起來的那批人的代表性形象，也是老一輩人腦海中根深蒂固的印象。其實，這么說的人通常都是不懂表的人，名表千千萬，而勞表的品質是最經得住考驗的，畢竟“一勞永逸”雖然帶有調侃性質但卻也不是白說的。懂表的人，往往都會將之視為瑞士主流制表品牌當中的佼佼者，那么究竟是什么原因令得這個品牌如此成功呢？我們可以從如下九點看出端倪：

1.名望

勞力士顯然是世界上最著名的奢華級手表品牌，哪怕你從未聽說過百達翡麗、江詩丹頓或是歐米茄等名字，也一定會聽說過它。從根本上來看，勞力士的客戶群體分為兩種：一種是老司機，一種是小菜雞。迷弟們購買勞力士多是因為它出眾的高質量，他們可能對精細復雜的工藝并不太感冒，但對最適合日常佩戴的全能手表卻很是青睞；而另一部分對勞力士乃至鐘表界都了解不太多的顧客，基本上是通過各種各樣的原因得出一個結論：勞力士是最好的，買它準沒錯。這對這個制表品牌來說無疑是一種巨大的褒獎，如果連一位對手表領域一無所知的人都認為某個品牌是“第一”，那這個品牌絕對有著屬于它的獨到之處。

2.產品質量

勞力士成功的基礎離不開其極高的產品質量，而這個標準已經持續了很多年。走時精準、堅固可靠，雖年產量約為75萬只，但仍能夠保持一貫的高質量水準，這本身就可看作是一門高超的藝術了。品牌的優勢在于刻意忽略了那些迷人的復雜功能，它沒有陀飛輪、萬年歷或三問，也沒有大日歷、動力儲備指示或響鬧等功能。Rolex將全部精力專注于它最擅長的地方，并不斷的改善細節、提升質量，無論是對機芯還是表殼來說均是如此。你從潛航者或格林尼治型II表款的競爭對手當中找不出任何一個能夠像它們那樣表圈有著干凈利落的滑動質感的時計作品，即使是一些價格比其貴得多的頂級制表品牌也不是個兒。

3.完善性

勞力士這個名字具有的重要意義與其在很早的時候就引入的創新特色有關，這也使得品牌的作品非常適合日常佩戴。早在1914年，勞力士創始人Hans Wilsdorf便向著名的Kew-Teddington天文臺遞交了一枚手表機芯，用于進行天文臺認證。如今，天文臺認證（目前在瑞士COSC實驗室進行）早已成為勞力士機芯的內部衡量標準。后來，1927年品牌推出了首款防水手表，以及幾年之后緊隨而來的自動上鏈機制，兩個特色都體現在了“Oyster Perpetual”這個名字當中，而它幾乎成為了所有勞力士時計的標配。1945年面世的Datejust日志型，是首款集自動上鏈、防水表殼和天文臺認證三項特色于一身的手表，連同日期顯示功能在內，它具備了一款手表理應具備的一切。

4.設計和識別度

合理的設計是決定手表佩戴性高低的重要因素。勞力士的圓形結構對其防水和出眾的可讀性提供了卓有成效的助力，此外也要算上中央掃秒指針和獨眼巨人鏡頭（Hans Wilsdof的另一項發明）。如今在官網上我們所看到的系列作品，是經過長年累月不停歇的維護和改進才有了如此辨識度的外貌。于勞力士，我們從未看到過任何突然的改變或是跳躍式的發展，甚至于連表殼尺寸的更改節奏也進行的十分緩慢。一些典型的設計特征，如凹槽表圈、“奔馳”指針、Cyclops凸透鏡以及蠔式鏈帶等，都能看作是相對獨立的一部分，對它們的雕琢是如此之緩慢，以至于隨便拿出一款現代的日志型或潛航者腕表，都能夠馬上看出早期作品的影子。這便是為何即使相距挺遠也能立刻認出勞力士手表的原因，手表專家Gisbert L.Brunner賦予了這一效應一個很有B格的名字，叫“10米領域”。

5.穩定的價值

現在的電子產品，在你購買它的那一刻時起，就貶值了一半。于手表而言，這句話在一定程度上也可以進行套用，然而，它卻并不適用于勞力士。至少對于品牌旗下的一些高需求的精鋼運動型表款來說，二手價格可能會比最初購買時的售價低那么一點（十分有限），但也有可能，是白嫖且還能被倒貼一些零花錢，當然，這還是要取決于手表的成色的，不過這所謂的保值性也真是讓人沒脾氣。

6.拍賣價格

雖為二手但仍相對較新的勞表的價格穩定性在很大程度上取決于老款勞表在拍賣會上所拍出的高昂價格。勞力士是僅次于百達翡麗的熱門品牌，在過去的幾十年里，勞力士手表拍賣成功的例子不勝枚舉，其中一些款式的最終成交價已經達到了令人頭暈的高度。去年10月，演員兼賽車愛好者保羅?紐曼所擁有的一款勞力士迪通拿腕表就成為了拍賣會上拍出的最貴腕表，在富藝斯“Winning Icons”專場上拍出了1億1784萬人民幣的天價！直接刷新了此前最貴勞力士腕表的記錄——越南末代皇帝阮福晪（年號Bao Dai）的Ref.6062，它在去年5月份的日內瓦拍賣會上以5066000瑞郎的價格成交。

7.供不應求

當一個人迫切的希望得到某樣東西但卻得不到的時候，那樣東西對他的吸引力便達至了頂點。就比如，自從早期版本出現在好萊塢傳奇巨星保羅?紐曼的手腕上之后，精鋼迪通拿便成為了無數人夢寐以求的“那樣東西”一樣。勞力士往往會為鐘表店提供與其預期銷售量大致持平的產品數量，然而造成的結果便是那漫長的等待名單。如此一來，勞力士三個字也就日復一日的神話化了。

8.營銷與溝通

勞力士的創始人Hans Wilsdorf是一位營銷天才。他想出了一個在許多不同的語言當中讀起來都能夠郎朗上口的名字，并將之印在了表盤上，在那個消費者更忠實于經銷商而非制造商的年代，這種做法并不常見。Wilsdorf稱他的防水手表為“Oyster”，并將一枚勞力士蠔式腕表送給了一位打算橫渡英吉利海峽的游泳運動員（她戴在了脖子上），這件事讓他在《每日郵報》的頭版刊登了整整一頁的篇幅。還有雜質上的廣告，一位年輕的女演員將她戴著勞力士的手腕浸在一個魚缸里。勞力士的營銷手法帶有著精妙的格調，從20世紀70年代末開始，品牌便開始強調自己在網球、高爾夫球、賽車、馬術和帆船等運動領域的存在感。勞力士自1978年以來一直是溫網的“官方指定計時”，自1980年以來一直是美國網球公開賽的官方指定計時，自2013年以來又一直是F1的官方指定計時，這清楚的表明了勞力士即代表著體育和成功。

9.保守的神話

勞力士總是會給人留下十分穩重的印象。這家公司堅持使用已經過其驗證的方法并選擇不斷的去改進完善，而不是盲目的追求新潮。品牌的神話建立在這樣一個事實之上：勞力士在上世紀70年代的時候并沒有選擇追隨石英表的腳步（盡管有那么一些石英勞力士）。他們不生產帶有復雜功能的時計，比如陀飛輪或問表等，也很少推出新系列，并與電商保持距離。對于一些新式技術（例如像是機芯中的硅質部件等）的研發也非常緩慢，且使用時也十分保守，這樣一看，智能手表啥的就更別提了…然而，這卻令得品牌可以為消費者所預見，同時也能夠極大的減小自己在這個浮躁的時代犯錯誤的可能性。該公司每年年初在巴塞爾表展上推出新產品時，都沒有什么大不了的地方。當其他制表品牌驕傲的宣布創造了世界紀錄，舉辦有名人參加的新聞發布會或展示7~80種新產品時，勞力士正在悄然致力于進行細節方面的改進。當然，更大的表殼、改進的機芯、陶瓷表圈，以及不時出現的新顏色，諸如這樣的創新在勞力士粉絲陣營當中照樣會引起熱烈的討論，也會產生爭議。但勞力士有什么回應呢？想多了，他們就像自家的產品“蠔式恒動”一樣，恒久的將殼緊緊的閉著，把自己保護的嚴嚴實實的。無論是位于日內瓦的手表生產設施還是比爾的機芯工坊，都很少有客戶或記者能夠進去參觀，而品牌的首席執行官，更是通常都不接受采訪。